冰球突破mg正规官网

跨区域业务形态的人才战略和管理方式

主办方：冰球突破mg正规官网人才 | 时间：2016年4月28日 |RMB 2500/位

（4月19日前，RMB 1980/位；3人同行，RMB 1500/位）

人才战略人人都提，人才管理家家都做，而现实却越来越不容乐观——

人才战略仍旧是HRD内心最伤的痛，人才管理则更是公司管理层和业务经理最头疼的问题。因此，厘清现状，制订合适的人才战略，形成跨区域业务形态的人才战略和管理方式，实为HRD和管理层实施有效人才管理的第一步。

【课程收益】

本项目的设计者陈德智Karl CHEN 10 年来专注于组织与人才发展，既有阿尔卡特、贝卡尔特等大型外企学习与管理负责人的工作经验，了解企业人才管理的关注点和痛点，又有IBM 人力资本咨询的经验，掌握顶级咨询公司的工具和方法论，并为多家大中型企业高效地搭建了实用的人才管理体系。

十年磨一剑，本课程以实用和行动为导向，人才战略和管理为纲要，学员将在Karl 的引导下，找出人才管理过程中存在的疑问，讨论解决的办法；分析组织现状，梳理出切实可行的人才战略和管理方式，并介绍知名企业人才管理的最佳实践，从而帮助学员推动组织确定战略，优化管理，形成人才发展、业务壮大的良好局面。

【授课对象】

1.　物流、零售、快消、医药、汽车、酒店等连锁行业的企业管理者。

2. HR总监、HR经理、部门领导者、地区负责人。

【课程大纲】

一、人才战略第一步

为什么人才战略会有争议

人才战略有哪些误区

人才战略的5W1H

案例讨论：某知名企业的人力资源战略

二、人才战略第二步：业务战略、经营目标

HR为什么和业务战略“不搭”

如何了解业务战略和经营目标

与业务负责人交谈的常用“话术”

为何将业务战略“翻译”成人才管理议题

模拟对话：了解业务战略和目标

三、人才战略第三步：制定人才规划

人才规划，掌握主动

人才规划的主要内容

战略性人才规划“八步法”

知名企业人才规划案例与模板

练习与分享：我所在企业未来1年的人才规划

四、人才战略第四步：制订人力资源战略

人才现状的SWOT分析

人才战略的几种常见类型

如何选择适合我企业的人才战略

人才战略如何与企业战略相匹配

知名企业人才战略案例分享

练习与分享：我的企业应该实行怎样的人才战略

五、以能力为核心的全方位人才管理

人才管理的核心是什么？

核心能力从哪里来，如何确定核心能力？

如何做到全方位管理？

500强常用人才管理实践的特点、内容、效果

练习与讨论：我企业人才管理的着力点和关键点是什么

【讲师介绍】

陈德智Karl CHEN 先生

l  组织与人才发展专家

l  DDI全球认证讲师

l  PDI认证360度反馈顾问

l  彼得·德鲁克管理学院顾问

陈先生独创"整合式"人才管理模型和成功人才管理"三合"模型，历任阿尔卡特朗讯、贝卡尔特和辉门等大型跨国公司中国区与亚洲区组织与人才管理负责人，在组织发展OD,人才管理，领导力，绩效管理，雇主品牌，人力资源发展，HRBP与职业发展等方面均有丰富经验和深入研究。陈德智先生还曾任IBM人力资本管理高级咨询顾问，为国内外大中型企业提供企业文化，领导力，人才管理，绩效管理等全方位的诊断与咨询服务。

陈德智先生毕业于复旦大学新闻学院，拥有硕士研究生学历。

报名热线：4001-588-088

联系人：Carol Bu

邮箱： Training@hfwz021.com

联系人：Fiona Yang

联系方式：18717978440

邮箱: Fiona.Yang@packagehr.com

银行转账

开户名称：上海冰球突破mg正规官网信息技术有限公司

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开户银行：浦发银行闵行支行

1、请于4月27日前转账至以上账户。

2、发票明细：服务费，普票（发票可现场领取或快递至贵公司地址）

【2015年参加冰球突破mg正规官网年度培训的伙伴】

可口可乐、诺华制药、壳牌、沃尔沃、中国电信、联想、苏宁、欧莱雅、三菱、大众、米其林、雅芳、阿特拉斯科普柯、敦豪全球、诺和诺德、德意志银行、太平洋保险、凯颂腾、凡客诚品、广汇汽车、永隆银行、岛津、欧姆龙、帕克、诺亚、锐珂、嘉洛斯、中沙石化、花臣、中国移动、安利、国际香料、百力通、福伊特、通用电器、安联、李宁、安斯泰来、毕孚、R&D、滔搏、维益、保乐力加、萨孚凯、紫燕、米其林、德晨和大陆汽车等。

【关于冰球突破mg正规官网人才】

冰球突破mg正规官网人才（HRPackage）是一家专注于HR云平台和一站式人力资源服务的供应商。我们正为300多个城市30多个行业的2000多家跨国企业（MNC）和本地大型企业（BLE）提供HR服务，包括HR软件平台服务、人事代理、薪资外包、服务外包、共享服务中心咨询、员工商业保险、体检、员工灵活福利、企业成本优化和外籍员工服务等。我们正服务的2000多家客户中，包括25家世界500强企业，比如美国当纳利（RR Donnelley）和印孚瑟斯(Infosys)等，也包括15家中国民营500强企业，如苏宁云商集团（Suning）和广汇汽车集团（China Grand Auto）等，以及5家中国国有500强企业，如中国电信集团（China Telecom）和华谊集团（HuaYi)等。

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