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数字化是21世纪社会发展的主要动力之一，它已经在整个社会中引发了根本性的变化，让人类从工业时代迈向网络时代。

数字化生活不再是科幻小说中的预言，而是逐渐成为了空气和水一般的存在。每个人都是线上世界的数字公民，浸润在数字生活中。

工作场景数字化进程同样也不甘落后，使用视频面试、远程办公、电子合同的企业已比比皆是。

在市场需求的驱动下，政府部门也频频出台相关政策，推动更多数字化场景的普及和应用。

7月1日，人力资源社会保障部办公厅发布了《电子劳动合同订立指引》，它由人力资源社会保障部办公厅根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国电子签名法》等法律法规组织编写，意在指导用人单位和劳动者依法规范订立电子劳动合同。

《电子劳动合同订立指引》具体如下：

企业与员工签订电子合同，可解决用人单位异地用工、劳动者身份及签名易造假、劳动合同存储管理难等问题。

在数字经济快速发展的进程中，进一步协助企业减轻经营压力，全面提升企业经营运作和管理效率。

电子劳动合同对企业而言，是用工模式的数字化升级。

在大数据、AI、云计算、5G在各个应用场景逐步普及之下，市场竞争日益激烈，传统企业发展受到越来越多来自市场与管理的挑战。 今年以来，多地相继上调月最低工资标准，这意味着用人单位对本单位那些接近或距离最低工资标准水平不远的岗位，客观上也应上调相应工资标准，用人成本进一步提升。

来源：经济日报

对于企业HR部门来说，薪酬政策调整，员工的薪酬需重新核算，再加上复杂的绩效考评管理，不仅核算过程繁琐，而且对精确度要求十分严苛，工作量大，需花费的时间成本极高。

还有一个不争的事实是，“企业找不到合适的人才”一直是困扰着企业HR的重大难题，它主要表现为招人难和留人难两个方面。 在传统企业中，HR在招聘时一定都遇到过同样的问题:

人员筛选难，企业HR一对一筛选，工作量大，耗时又费力；

人员供给难，用人部门突发的紧急需求，候选人和岗位快速匹配难度高；

招聘管理难，多渠道发布职位，多用人部门需求，招聘需求与人才管理混乱，招聘流程管理问题棘手；

流程协调难，面试涉及多位面试官多轮面试，时间节点难对齐，面试流程冗长；

企业HR长期忙于事务性、智能性的工作，难以抽身聚焦支持企业战略目标的实现，陷入舍本逐末的怪圈。

再加上，近年来劳动年龄人口的数量和比重出现连续下降，人口老龄化的逐渐加剧，这也影响着劳动力的供给水平以及企业用工成本。

在过去，企业追求高效率，可以通过"雇用更多的人 "来实现。

现在，在“外患”重重的劳动力市场环境变化下，企业必须重新思考团队的运作方式，并尽早地采取数字化转型，抢先创造“人和”环境。

在数字经济时代，许多行业未来都将转变为以技术驱动的现代行业。当下对于传统行业来说，如何进行数字化转型，是个挑战。

而构建企业数字化能力，不是企业内部某一方面的重构，而是整体认知水平、组织架构、企业文化、数字技术、经营模式等多方面的调整。

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